課程資訊
課程名稱
 管理學
Management 
開課學期
 103-1 
授課對象
 國際企業學系  
授課教師
 趙義隆 
課號
 IB2009 
課程識別碼
 704 21110 
班次
 02 
學分
 3 
全/半年
 半年 
必/選修
 必修 
上課時間
 星期二2,3,4(9:10~12:10) 
上課地點
 管二304 
備註
 限學士班二年級以上
總人數上限：60人
外系人數限制：10人 
Ceiba 課程網頁
 http://ceiba.ntu.edu.tw/1031IB2009_02 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
 核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

管理學，學管理。
這是管理學院的代表課程(Signature courses)之一，掌握基本要義，對未來學習或是職場精進，都有莫大幫助。

管理，也有許多應用的領域: 個人時間管理，企業也要管理，非營利機構有的管理的變成典範，專案要管理，例外也要管理，目標要管理，結果也要管理，我們會求同存異，讓同學舉一反三，以十擋百。

這門課將涵蓋<知>管理，和<行>管理，使同學體驗<知行>的差距與合一的過程。
 

課程目標
 The introductory management course will be taught with less emphasis on theories, but more on applications of concepts. It is the objectives of the course to invlove students on the skills development and the human side of organization. To summarize, there are two goals:
1) to provide solid foundation of knowledge-based material of management
2) to engage students in an action-oriented learning setting of managerial practices. 
課程要求
 A) 時間管理: always on time, better with lead time.
B) 重點管理: 掌握ABC，長尾部份，也可以想辦法去管理。
C) 相信始終: Planning, Organizing, Leading, Controlling
D) 偶有機緣: Controllables vs. uncontrollables 
預期每週課後學習時數
  
Office Hours
 每週二 12:30~13:30 
指定閱讀
 Ricky Griffin (2014), Fundamentals of Management, South-Western, Cengage Learning. 
參考書目
  
評量方式
(僅供參考)
  
No.
項目
百分比
說明
1. 
 Final Report* 
20% 
 變革管理專案 
2. 
 Final Exam 
20% 
 選擇10題，解釋名詞4題，申論題2題。 總分(40+20+30=90) 
3. 
 Participation 
20% 
 課堂與小組參與 小考4次，每次3-5小題。 
4. 
 Mid-term Exam 
20% 
 選擇15題，解釋名詞6題，申論題2題。 總分(60+30+30=120) 
5. 
 Midterm Project* 
10% 
 績效管理專案(POLC的應用情境產銷人資發財的管理)  
6. 
 Case report 
10% 
 三個個案_問題分析>邏輯判斷>理論應用  
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
 09/16  Introduction and syllabus requirement 
第2週
 09/23  管理、經理人、管理思想演進
 
第3週
 09/30  planning and strategic planning
 
第4週
 10/7  decision-making and problem solving with or without creativity  
第5週
 10/14  Business Plan and business model 
第6週
 10/21  Behavior approach - 實務演講
1. 江羚瑜《畢業5年就定位》
2. 邱法聖，我對組織與領導的體會 
第7週
 10/28  Leading - Motivation 
第8週
 11/4  Leadership: theories and practices 
第9週
 11/11  績效管理 - Group Report (Part I)
-Assessing at Corporate and CEO Level
Bonus Point: 你自己的這學期@NTU 的 Plan -Do 
第10週
 11/18  Mid-term Exam 
第11週
 11/25  Organizing - structure and design 
第12週
 12/2  Organizing - Change and Re-org 
第13週
 12/9  Organizing and human resource mgmt
About IBM: http://www-07.ibm.com/tw/industries/fss/overview/201106.html
 
第14週
 12/16  Controlling - basics and efficiency 
第15週
 12/23  Controlling and management- 實務演講 
第16週
 12/30  management and beyond - business /non-business perspective 
第17週
 1/6  變革管理 - Group Report (Part II)
為何而變? 如何改變? 結果如何? 下一步? (PDCA) 
第18週
 1/13  Final Exam: 選擇題(12 @4=48) 解釋名詞 (4 @8=32) 申論題(2 @20=40) Total=120