課程名稱 |
管理學 MANAGEMENT |
開課學期 |
97-1 |
授課對象 |
國際企業學系 |
授課教師 |
吳學良 |
課號 |
IB2009 |
課程識別碼 |
704 21110 |
班次 |
02 |
學分 |
3 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
必修 |
上課時間 |
星期二3,4(10:20~12:10) |
上課地點 |
管二101 |
備註 |
週二AB上課週次以教師公告為準。 限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限:70人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/971mgt |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程係探討現代管理觀念、程序、與技術之入門課程,其應用之主體為各種具特定目標之組織體(營利或非營利);課程之內容結構分為綜論與管理流程(包含planning、organizing、leading、controlling等四部分),在管理流程上特別側重學習者對於組織與領導的觀念建構與情境模擬。教學溝通則以課堂講授、小組討論活動(包括管理模擬遊戲與個案討論)、與自我閱讀為學習基礎,透過對關鍵議題之互動討論為主要的學習策略,使學習者由實際的組織與管理過程,掌握現代組織管理的精義,從而實踐管理的效能。 |
課程目標 |
-協助建立管理概念,並實踐管理的效能(Concept & Effectiveness of Management )
-充分理解並能運用組織管理的內涵(Organizational Structure, Processes, & Behavior )
-學習領導本質、建構領導經驗與能力(Leadership Capabilities) |
課程要求 |
1. 積極的參與(Active Participation)
2. 小組活動(Group activity)
3. 個案討論與報告(Cases Write-ups; CW) |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
每週二 16:40~17:40 |
指定閱讀 |
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參考書目 |
-指定教科書
Daft, R. L. (2006) The New Era of Management, International ed., Thomson South-
Western.(雙葉書廊代理)
-管理個案(Cases),以及管理模擬遊戲(MS)等資料將另行提供;其中哈佛商學院的個
案須另行支付版權費用。
-上課講義與課外讀物:隨上課進度,另行提供或指定。 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
期中考 |
25% |
by individual |
2. |
期末考 |
25% |
by individual |
3. |
Class participation |
20% |
by individual |
4. |
case作業 |
30% |
on a group basis |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第6週 |
10/21 |
Organizing |
第7週 |
10/28 |
Managing change & entrepreneurship |
第8週 |
11/04 |
Guest speech (management in supply chains) |
第9週 |
11/11 |
Mid-term exam |
第10週 |
11/18 |
Leadership |
第11週 |
11/25 |
Dynamics of OB & motivation |
第12週 |
12/02 |
Movie: Countdown to D-Day |
第13週 |
12/09 |
Communication |
第14週 |
12/16 |
Control (guest speech in the evening session) |
第15週 |
12/23 |
Ethics & CSR (plus Case #5) |
第16週 |
12/30 |
Movie: 12 angry men |
第17週 |
1/06 |
No lecture (case #6: IKEA's global sourcing challenge-A) |
第18週 |
1/13 |
Final exam (held in the eveing; 6:30pm)
- Please pay attention to my lecture on class. |