課程名稱 |
公司治理與企業發展 CORPARATE GOVERNANCE AND BUSINESS DEVELOPMENT |
開課學期 |
96-1 |
授課對象 |
高階管理碩士專班(EMBA) |
授課教師 |
李存修 |
課號 |
EMBA7013 |
課程識別碼 |
740 M3120 |
班次 |
02 |
學分 |
2 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期四A,B(18:25~20:10) |
上課地點 |
管一202 |
備註 |
研二核心選修,上課時間:19:00~20:40,自行加退選。教室104。與葉銀華、王文宇合開 限碩士班以上 且 限EMBA班學生 總人數上限:70人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/961CGB |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
公司治理從狹義的角度來看,可以當作是公司內部界定股東與負責經營之管理階層間彼此關係的
契約安排。在此,公司治理的問題與股權結構、董事會組成有非常密切的關係。
但公司治理只靠內部的機制並無法達成治理的目標,還需要外部環境與制度的強化來配合,才能
成功。外部環境制度包括各種法律規章與組織制度的建立,以便公司在公平競爭的環境中,接受
市場的考驗。另外,購併活動以及股東行動主義,也是提升公司治理的外部機制。
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課程目標 |
1.瞭解公司治理的意義及其與企業經營的關係,瞭解目前專業機構如何進行公司治理之評分,並以實例討論企業如何導入公司治理。
2.分析公司治理各構面及影響因素,包括董(監)事會組成與運作,以及股權結構之探討。
3.探討公司治理之法制層面問題,包括沙賓法案以及投資人保護之相關議題,以及代位訴訟案例。
4.介紹其他與公司治理相關之題材,包括高階經理人之薪酬、員工分紅入股計畫、外部監理機制、社會責任、接班計畫,以及盈餘管理。
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課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
指定閱讀 |
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參考書目 |
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評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
課程參與及討論 |
20% |
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2. |
作業 |
35% |
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3. |
期末考 |
45% |
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