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課程名稱 |
製作管理實務上
Production Management (1) |
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開課學期 |
112-1 |
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授課對象 |
文學院 戲劇學系 |
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授課教師 |
陳志峰 |
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課號 |
Thea3818 |
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課程識別碼 |
129 U4471 |
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班次 |
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學分 |
2.0 |
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全/半年 |
全年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期五6,7(13:20~15:10) |
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上課地點 |
總一館208 |
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備註 |
初選不開放。須經甄選，方式請見大綱之課程要求欄。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班二年級以上
總人數上限：10人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
舞台管理(Stage Management)、製作管理(Production Management)和劇場管理(Theatre Management)三者常常被誤解，甚至認為都是舞台監督(Stage Manager)的工作。但在現在日新月異的表演藝術活動中製作管理更顯得重要，身為製作經理(Production Manager)除了要認識各個製作部門的工作內容與管理理論外，更重要的是從各種不同的製作中學習人、事、物的管理。 |
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課程目標 |
認識什麼是製作管理，從理論出發，討論不同演出類型實例並和實際製作結合增進經驗值。 |
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課程要求 |
本課程實作部份採分組執行並配合戲劇系課程呈現，視修課人數多寡決定組別及配合課程活動，欲修習本課程的學生須經徵選，第一次上課面談，並於上課前繳交個人簡經歷chihfeng.c@gmail.com，加選授權碼於第一堂課發放。
※請務必於9/8前將個人簡歷email老師信箱chihfeng.c@gmail.com並與老師取得聯繫以獲取加選授權碼。
※甄選通過發放加選授權碼。 |
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預期每週課後學習時數 |
2-4 |
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Office Hours |
另約時間 備註： 請參閱系劇系辦公佈時間，並與老師email預約確定chihfeng.c@gmail.com |
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指定閱讀 |
(1) The Production Manager’s Toolkit, by Cary Gillett and Jay Sheehan, Routledge, New York, 2017
(2) 演出製作管理，容淑華著，淑馨出版社，台北市 2014
(3) 演出製作新鮮人手冊，沈敏惠著，社團法人中華民國表演藝術協會，台北市2016 |
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參考書目 |
(1) 劇場經營管理，周一彤著，楊智文化，新北市2018
(2) 舞台管理，湯瑪斯凱利著，楊淑雯譯，台灣技術劇場協會，台北市2010 |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
課堂參與學習態度 |
25% |
出缺勤、課堂學習討論和參與 |
2. |
報告與作業 |
25% |
作業和報告繳交狀況 |
3. |
分組實務 |
50% |
課堂交付的實務工作 |
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針對學生困難提供學生調整方式 |
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上課形式 |
以錄影輔助 |
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作業繳交方式 |
延長作業繳交期限, 學生與授課老師協議改以其他形式呈現 |
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考試形式 |
延後期末考試日期(時間), 書面(口頭)報告取代考試 |
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其他 |
由師生雙方議定 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第01週 |
9/8 |
課程介紹與分組-
製作管理/舞台管理/劇場管理 |
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第02週 |
9/15 |
認識大師們-管理技巧和理論 |
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第03週 |
9/22 |
如何遠傳沒有距離-溝通 |
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第04週 |
9/29 |
中秋節放假 |
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第05週 |
10/6 |
搞好人際關係，打通任督二脈 |
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第06週 |
10/13 |
計畫永遠趕不上變化-管理規劃和行程表 |
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第07週 |
10/20 |
校外觀摩與工作坊
臺灣戲曲學院（木柵校區） |
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第08週 |
10/27 |
為什麼有開不完的會？ |
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第09週 |
11/3 |
過路財神不好當-管理經費和預算
學期作業期中呈現-場館技術資料 |
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第10週 |
11/10 |
把對的人放在對的事情上-雇傭與合約 |
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第11週 |
11/17 |
安全第一！ |
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第12週 |
11/24 |
案例討論-To Be or Not to Be? |
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第13週 |
12/1 |
學期製作劇場週
遊心劇場觀摩 |
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第14週 |
12/8 |
學期製作演出週
配合課程呈現實務討論I |
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第15週 |
12/15 |
案例討論-Shall we Dance? |
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第16週 |
12/22 |
配合課程呈現實務討論II |
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第17週 |
12/29 |
學期作業繳交 Final
場館技術資料 |