課程資訊
課程名稱
演出製作管理與行銷
Theatre Production Management and Marketing 
開課學期
111-2 
授課對象
文學院  戲劇學系  
授課教師
呂柏伸 
課號
Thea5701 
課程識別碼
129 U5120 
班次
 
學分
2.0 
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期五3,4(10:20~12:10) 
上課地點
總一館210 
備註
第1堂未到請退選,若人數超過上限則需甄選。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班二年級以上
總人數上限:20人 
 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
本課程尚未建立核心能力關連
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

劇場行政工作內容繁雜,且工作期程長,其工作的內容和目標就是要讓演出製作能夠順利進行,同時協助表演團體推動營運。

本課程將引領學生了解劇場製作管理與行銷所需的專業技能,同時透過實作模擬及劇團參訪,增進學生在演出製作規劃與執行上的能力。授課內容包含演出計畫的規劃與統籌、預算編列、企劃書的撰寫;公私部門補助遞案、演出場館的檔期申請、演工作人員的招募聘請,預算控管、行銷宣傳、票務、公關贊助及相關行政庶務等。另外,透過劇團實地的參訪,讓學生認識表演團隊的營運的核心價值及管理方法。

除課堂講授與實務操作外,本課程也會邀請表演藝術製作或行政相關專業人士前來課堂分享其實務經驗,並與同學進行深度討論,期許透過業界人士的經驗傳授,讓學生得以將課堂所學經實務操作經驗的分享獲得佐證,並從中學習應用方法。  

課程目標
一、 學生將獲得劇場藝術行政相關知識與技能,理解演出製作織分工、演出製作流程、企劃書撰寫、預算編列、票務規劃、行銷宣傳策略擬定與執行、公關贊助等。
二、 學生將通過劇場行政管理相關的實務操作與表演團隊的參訪見習,學習並累積劇場製作管理與行銷的基礎能力。 
課程要求
1. 限大二以上(含)學生修課。
2. 本課程修課人數上限為20人,超過20人,則需進行面試甄選。
 
預期每週課後學習時數
3~5 hours 
Office Hours
另約時間 
指定閱讀
1. 周一彤,《劇場經營管理》,台北:揚智,2018年。
2. 容淑華,《演出製作管理》,台北:淑馨。
3 沈敏惠,《演出製作新鮮人手冊》,表演藝術聯盟。2013。 
參考書目
1. Gillett, Cary and Sheehan, Jay. The Production Manager's Toolkit: Successful Production Management in Theatre and Performing Arts. Rouotledge: New York and London, 2008.
2. 湯瑪斯.凱利(Thomas A. Kelly):《舞台管理:從開排到終演的舞台管理寶典》,楊淑雯譯,台灣:台灣技術劇場協會,2011。 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
企劃書的撰寫及口頭報告 
30% 
 
2. 
行銷宣傳策略及時程擬定 
20% 
 
3. 
新聞稿撰寫 
20% 
 
4. 
演出實習心得報告 
20% 
 
5. 
課堂表現 
10% 
討論參與度、出席率 
 
針對學生困難提供學生調整方式
 
上課形式
作業繳交方式
學生與授課老師協議改以其他形式呈現
考試形式
書面(口頭)報告取代考試
其他
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/24  甄選+課程介紹  
第2週
3/03  演出製作期程規劃/演出製作人員編制及相關職責 
第3週
3/10  演出企劃書的撰寫/國內公部門補助申請 
第4週
3/17  業界人士講座:人力飛行劇團行政總監 張寶慧
 
第5週
3/24  票務管理/預算編列 
第6週
3/31  業界人士講座: 台南人劇團製作經理劉辰君預算編列 
第7週
4/07  分組討論及企劃書撰寫 
第8週
4/14  劇團參訪:故事工廠  
第9週
4/21  演出製作計畫的口頭報告  
第10週
4/28  業界人士講座:和氣資本合夥人/薩泰爾創辦人 Sunny  
第11週
5/05  行銷宣傳計畫、策略及時程之擬訂 
第12週
5/12  業界人士講座: 台南人劇團製作經理劉辰君
演出前後台的規劃與執行公關及贊助 
第13週
5/19  學製劇場週 
第14週
5/26  演出製作管理及行銷之口頭報告 (以噵一或校外製作為例)) 
第15週
6/02  公關、贊助 (新聞稿的撰寫/贊助企畫書的擬訂)出製作實習  
第16週
6/09  演出製作實習經驗分享與討論