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課程名稱 |
工程專案管理
Project Management for Construction |
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開課學期 |
103-1 |
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授課對象 |
工學院 營建工程與管理組 |
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授課教師 |
陳柏翰 |
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課號 |
CIE7052 |
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課程識別碼 |
521EM5790 |
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班次 |
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學分 |
3 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期三2,3,4(9:10~12:10) |
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上課地點 |
土研401 |
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備註 |
本課程以英語授課。本課程以英語授課。
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：34人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1031CIE7052_PMC |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
(一)機率與風險 Probability, uncertainty, and risk
(二)影響圖與決策樹 Influence diagram and decision tree
(三)貝氏定理 ? Value of information
(四)效用理論 Utility theory ? Allais paradox
(五)期望理論 Prospect theory ?Value function
(六)多準則決策 Multi-attributes decision ?Group
decision
(七)分析階層法 Analytic hierarchy process
(八)賽局理論 Game theory
(九)模糊理論 Fuzzy theory
(十)估價與預測 Estimating and froecasting ?
Contingency
(十一)風險確認 Risk Identification
(十二)風險分析評估 Risk analysis & assessment
(十三)風險分擔與管理 Risk sharing & management
(十四)風險監測與回饋 Risk Monitoring & feedback
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課程目標 |
本課程的主要內容在於介紹決策分析在工程風險管理上之理論與應用，透過各種決策分析模式的比較與分析，使學生具有工程風險管理應有之知識與技術，進而能夠發展系統化的風險管理程序，以最佳的決策來解決工程生命週期中所可能遭遇的各種風險。 |
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課程要求 |
成績計算方法：(一)作業 60%(二)期末報告各 40%
適合選修對象：研究生
先修基礎課程：或然率與統計
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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參考書目 |
教科書或主要參考書：
(一)Lifson, M. and Shaifer, E, `Decision and Risk Analysis for Construction Management`, John Wiley & Sons, 1982.
(二)Holloway, C., `Decision Making under Uncertainty: Models and Choices`, 華泰書局, 1979. |
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指定閱讀 |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
作業 |
60% |
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2. |
期末報告 |
40% |
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