課程資訊
課程名稱
專案管理
PROJECT MANAGEMENT 
開課學期
97-2 
授課對象
工學院  營建工程與管理組  
授課教師
曾惠斌 
課號
CIE7127 
課程識別碼
521 M7140 
班次
 
學分
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期三B,C(19:20~21:05) 
上課地點
土224 
備註
上課時間:19:00-21:00
限碩士在職專班生
總人數上限:50人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/972_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

內容係先以專案管理之重要行及企業應用趨勢為引導,再導入專案計劃之執行中應用普及之專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案風險管理、專案人力資源管理及專案溝通管理等內容之教學,並以國際專案管理知識體系為基礎,營建專案管理執行相關實務方法論為主體進行教學,以期能於課堂中瞭解專案管理之重要性與實際應用之方法。
(一) 專案管理之五大循環與九大管理
(二) 專案組織管理
(三) 專案整合管理
(四) 專案規劃與設計
(五) 採購設備與發包
(六) 成本及財務控制
(七) 專案進度管理
(八) 資源分配技術
(九) 專案契約管理
(十) 全面品質管理
 

課程目標
本課程為培養營建業專案管理專業技術,使其從學習國際標準的營建專案管理知識體系(PMBOK Construction Extension)領域中的相關專案管理知識與技術之基礎,再導入專案起始、計劃、執行、控制、結束等五大程序於軟體工具與方法之運用中。研究溝通、互動、與個案研析以及營建專案管理應用之實務,以增進完整之專案管理知識吸收與執行專案能力,建立未來規劃、管理中大型國際工程專案的潛力,主要內容與課程之設計是依據「美國專案管理學會(Project Management Institute,簡稱PMI)」所編定,且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK)」之五大程序與九大知識領域之邏輯、結構及內涵為基礎藍本再結合營建管理相關實務應用知識。 
課程要求
待補 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
 
參考書目
(一) Project Management Institute(PMI), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge,” Newtown Square, PA, USA, 2000.
(二) Hendrickson, C. and Au, T, “Project Management for Construction”, Prentice-Hall, 1989.
 
指定閱讀
待補 
評量方式
(僅供參考)
   
課程進度
週次
日期
單元主題