一、課程名稱：專案管理(Project Management)
二、學 分 數：2
三、課程編號：521 M7140
四、負責教師：曾惠斌、尹衍樑
五、課程目標：
本課程為培養營建業專案管理專業技術，使其從學習國際標準的營建專案管理知識體系（PMBOK Construction Extension）領域中的相關專案管理知識與技術之基礎，再導入專案起始、計劃、執行、控制、結束等五大程序於軟體工具與方法之運用中。研究溝通、互動、與個案研析以及營建專案管理應用之實務，以增進完整之專案管理知識吸收與執行專案能力，建立未來規劃、管理中大型國際工程專案的潛力，主要內容與課程之設計是依據「美國專案管理學會（Project Management Institute，簡稱PMI）」所編定，且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK）」之五大程序與九大知識領域之邏輯、結構及內涵為基礎藍本再結合營建管理相關實務應用知識。
六、課程內容綱要：
內容係先以專案管理之重要行及企業應用趨勢為引導，再導入專案計劃之執行中應用普及之專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案風險管理、專案人力資源管理及專案溝通管理等內容之教學，並以國際專案管理知識體系為基礎，營建專案管理執行相關實務方法論為主體進行教學，以期能於課堂中瞭解專案管理之重要性與實際應用之方法。
(一) 專案管理之五大循環與九大管理
(二) 專案組織管理
(三) 專案整合管理
(四) 專案規劃與設計
(五) 採購設備與發包
(六) 成本及財務控制
(七) 專案進度管理
(八) 資源分配技術
(九) 專案契約管理
(十) 全面品質管理
七、成績計算方式：個別報告x3（60%）；期末報告（40%）
八、教科書或主要參考書：
(一) Project Management Institute(PMI), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge,” Newtown Square, PA, USA, 2000.
(二) Hendrickson, C. and Au, T, “Project Management for Construction”, Prentice-Hall, 1989.
九、適合選修對象：在職專班研究生。
十、先修基礎課程：無