課程資訊
課程名稱
專案管理
PROJECT MANAGEMENT 
開課學期
93-2 
授課對象
工學院  營建工程與管理組  
授課教師
尹衍樑 
課號
CIE7127 
課程識別碼
521 M7140 
班次
 
學分
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
 
上課地點
營管會議室 
備註
星期四晚上7:00-9:00上課與曾惠斌合開
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限碩士在職專班生 
 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

一、課程名稱:專案管理(Project Management)
二、學 分 數:2
三、課程編號:521 M7140
四、負責教師:曾惠斌、尹衍樑
五、課程目標:
本課程為培養營建業專案管理專業技術,使其從學習國際標準的營建專案管理知識體系(PMBOK Construction Extension)領域中的相關專案管理知識與技術之基礎,再導入專案起始、計劃、執行、控制、結束等五大程序於軟體工具與方法之運用中。研究溝通、互動、與個案研析以及營建專案管理應用之實務,以增進完整之專案管理知識吸收與執行專案能力,建立未來規劃、管理中大型國際工程專案的潛力,主要內容與課程之設計是依據「美國專案管理學會(Project Management Institute,簡稱PMI)」所編定,且普遍獲世界各專案管理組織奉為「標準規範」的「專案管理知識體系導讀指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK)」之五大程序與九大知識領域之邏輯、結構及內涵為基礎藍本再結合營建管理相關實務應用知識。
六、課程內容綱要:
內容係先以專案管理之重要行及企業應用趨勢為引導,再導入專案計劃之執行中應用普及之專案範疇管理、專案時間管理、專案成本管理、專案風險管理、專案人力資源管理及專案溝通管理等內容之教學,並以國際專案管理知識體系為基礎,營建專案管理執行相關實務方法論為主體進行教學,以期能於課堂中瞭解專案管理之重要性與實際應用之方法。
(一) 專案管理之五大循環與九大管理
(二) 專案組織管理
(三) 專案整合管理
(四) 專案規劃與設計
(五) 採購設備與發包
(六) 成本及財務控制
(七) 專案進度管理
(八) 資源分配技術
(九) 專案契約管理
(十) 全面品質管理
七、成績計算方式:個別報告x3(60%);期末報告(40%)
八、教科書或主要參考書:
(一) Project Management Institute(PMI), “A Guide to the Project Management Body of Knowledge,” Newtown Square, PA, USA, 2000.
(二) Hendrickson, C. and Au, T, “Project Management for Construction”, Prentice-Hall, 1989.
九、適合選修對象:在職專班研究生。
十、先修基礎課程:無
 

課程目標
 
課程要求
 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
 
參考書目
 
指定閱讀
 
評量方式
(僅供參考)
   
課程進度
週次
日期
單元主題
無資料