課程資訊
課程名稱
營建業組織結構與經營管理
Organization Structure and Management of Construction Industry 
開課學期
104-2 
授課對象
工學院  營建工程與管理組  
授課教師
王明德 
課號
CIE7145 
課程識別碼
521 M7330 
班次
 
學分
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期二A,B,C(18:25~21:05) 
上課地點
土研405 
備註
總人數上限:30人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1042CIE7145_2016S 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

營建管理的範圍由最低層到最高層可分為工地管理、工程專案管理、公司機構經營管理、產業管理。
其中較低層者負責工程的產出,因此比較注重工程技術與專案管理的應用,而位階較高的產業管理者則負責營建整體環境制度的設置與政策的推動。
另ㄧ方面,公司機構經營管理者則扮演了公司經營策略與組織的擬定、經營管理的計畫與執行,因此比較注重法律(法規制度)、經濟、財務等管理知識。
傳統上營建工程與管理的課程,大都集中在工地管理與工程專案管理的層次。
本課程內容主要包括營建產業結構與營建業經營管理兩部分。 

課程目標
本課程主要在講授比較上位、有關營建業組織結構與公司經營管理的知識,使學生能在其工作中充分運用經濟學與管理學的基本知識,來解決未來可能面臨在產業政策制度上的問題或公司經營管理上的問題。
 
課程要求
參加聽課與討論,平時作業,專業文章心得報告,期末報告 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
 
參考書目
營建管理專業期刊(依同學選定文章而定) 
指定閱讀
營建管理專業期刊(依課程進度指定) 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
平時作業 
30% 
營建產業結構分析報告1次/演講心得報告2次 
2. 
專業期刊論文導讀 
30% 
心得報告與簡報 
3. 
期末專題報告 
30% 
有關營建經營/業務創新或政策制度擬訂,期末報告以每組為單位簡報及交報告,每組簡報20分(含討論5-8分),  
4. 
平時課程參與程度 
10% 
含出席率與討論 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/23  課程簡介與緒論
 
第2週
3/01  營建市場結構與財務績效衡量 
第3週
3/08  常見的經濟統計指標 
第4週
3/15  營建產業結構分析 A_營造業 
第5週
3/22  營建產業結構分析 B_普查與營造分析 
第6週
3/29  營建產業結構分析CD_建設公司與設計公司 
第7週
4/05  停課(假日) 
第8週
4/12  管理學概論 A (管理簡介與組織管理)
 
第9週
4/19  管理學概論 B (成員與團隊的關係+溝通協調)
 
第10週
4/26  管理學概論 C (管理實戰案例)
 
第11週
5/03  管理學概論 D(人力資源管理)
 
第12週
5/10  營建業的策略管理
 
第13週
5/17  營建企業組織與經營管理
 
第14週
5/24  營建業經營管理案例分析一
 
第15週
5/31  營建業經營管理案例分析二
 
第16週
6/07  營建產業競爭分析
 
第17週
6/14  期末簡報 
第18週
6/21  期末簡報