課程資訊
課程名稱
 人力資源管理
Human Resources Management 
開課學期
 109-1 
授課對象
 管理學院  工商管理學系  
授課教師
 劉念琪 
課號
 BA3005 
課程識別碼
 701 30300 
班次
  
學分
 3.0 
全/半年
 半年 
必/選修
 選修 
上課時間
 星期二7,8,9(14:20~17:20) 
上課地點
  
備註
 上課教室：管二303教室。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且 限學士班三年級以上
總人數上限：30人 
Ceiba 課程網頁
 http://ceiba.ntu.edu.tw/1091BA3005_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
 核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

人力資源管理課程主要的目標，在與同學共同探討現今企業蛻化過程中，其間組織更迭與人力資源管理角色的變化，也讓同學能熟悉人力資源管理功能的運作，無論是由經營管理者、人力資源專業人員、中階管理者或是現代工作者的角度，都能更理解現代工作組織、人力資本及人力資源管理的主要議題及未來趨勢。
 

課程目標
 整體而言，希望達成以下教學目標：
1. 學習人在組織內的行為與互動的基礎理論，及組織有關組織及人力資本政策基本原則
2. 了解人力資源管理活動的內容及組織如何利用其創造效能的過程
3. 了解企業人力資源管理過程中的各項制度力的運作及其可能影響
 
課程要求
 課程進行及課程要求:
 課程以講授為主，並輔以個案討論，特定主題將邀請實務專家進行分享。除第一週導論外，本學期內容主要分為五個主要主題: 策略人力資源管理、工作與工作績效、人力資源取得、 人力資源發展、與人力資源報償，共計14個子主題。
 課程之個案討論及期末報告將以小組為單位 。
 每週課程會選定特定議題進行討論，採用個案為Noe等人教科書12版中課程個案為主，或是相關影片及新聞報導，相關資料請閱讀教科書或教學網站上之素材。課程當天以小組為單位進行問答討論。小組也必須選擇5個主題，依指定時間上傳個案摘要報告。
 個人需就5個主題中選擇3個主題，撰寫個人課程反思，在6次作業截止日期前繳交3 次。
 期末報告將以分組方式進行小組專案，每組可於本學期主題中選定主題，尋找個案公司，撰寫實務報告，並於期末進行口頭報告，並於報告前一天繳交書面簡報至課程系統。報告當週全組均需出席。
 本課程測驗採取隨堂考試，共計4次 。
 請同學針對課程問題踴躍發問，但請遵守發言秩序；若已有他人在發言時請勿講話影響其他人發言之權益。
 出席規定請參考學校教務學則。
 
預期每週課前或/與課後學習時數
  
Office Hours
 備註： 1. 期中小考 36% (期末成績4取3) 2. 個人課程反思 14 % (選擇2次主題，列出你覺得其中你覺得重要的議題, 說明你為何覺得重要的原因, 及找出一個相關的理論在這個議題的運用，作業2-3頁) 3. 小組個案摘要報告 15 % (小組需由10個個案中, 選擇5次個案, 進行個案摘要，並對個案內容提出2個可以討論的問題。個案摘要報告長度以1頁為限，個案摘要報告必須上傳課程系統，上傳時間, 為課程當週週二下午六點。) 4. 團體期末報告 30% (期末進行課堂報告，並於報告前一天繳交書面簡報至課程系統) 5. 個人課程參與 5 %  
指定閱讀
 教科書
1. Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2020). Human resource management: Gaining a competitive advantage. 12th Edition, New York, NY: McGraw-Hill Education. (華泰文化代理)
 
參考書目
 1. 李誠主編（2020）。「人力資源管理的 12 堂課」，第五版，台北：天下文化出版社。 
評量方式
(僅供參考)
  
  1. 本校尚無訂定 A+ 比例上限。
  2. 本校採用等第制評定成績，學生成績評量辦法中的百分制分數區間與單科成績對照表僅供參考，授課教師可依等第定義調整分數區間。詳見學習評量專區 (連結)。
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
 9/15  課程介紹

課程介紹

 
第2週
 9/22  課程介紹

人力資源與人力資源管理

 
第3週
 9/29  策略人力資源管理 
第4週
 10/06  制度環境與人力資源管理 
第5週
 10/13  工作,任務與職能 
第6週
 10/20  工作績效的概念 
第7週
 10/27  績效管理與評估 
第8週
 11/03  規劃人力資源 
第9週
 11/10  人才那裡找?如何選? 
第10週
 11/17  人才那裡找?如何選? 
第11週
 11/24  組織內談學習 
第12週
 12/01  員工發展與職涯 
第13週
 12/08  工作的報償: 薪資結構的決定 
第14週
 12/15  工作的報償: 變動獎酬 
第15週
 12/22  工作的報償: 福利與工作生活 
第16週
 12/29  全球化與人力資源管理 
第17週
 1/05  期末報告 
第18週
 1/12  期末報告