|
課程名稱 |
公司治理
CORPORATE GOVERNANCE |
|
開課學期 |
93-2 |
|
授課對象 |
管理學院 財務金融學研究所 |
|
授課教師 |
胡星陽 |
|
課號 |
Fin5017 |
|
課程識別碼 |
723 U4500 |
|
班次 |
|
|
學分 |
3 |
|
全/半年 |
半年 |
|
必/選修 |
選修 |
|
上課時間 |
星期二2,3,4(9:10~12:10) |
|
上課地點 |
管壹203 |
|
備註 |
先修科目:財務管理(適用全校)。 |
|
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/932corpgov |
|
課程簡介影片 |
|
|
核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
|
課程大綱
|
|
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
|
|
課程概述 |
現代企業由於規模龐大，提供資金者、實際決策者和分享利潤者角色可以完全分開。隨之而
來的問題是決策究竟是以誰的利益為目標，又如何能確定在實際運作時不會偏離這個目標。
要解決這樣的問題，經濟社會必須發展出一套控制機制，這門課就在探討這些控制機制。 |
|
課程目標 |
首先，我們要談什麼是所有權？所有權人是如何施行控制權？在現代股份有限公司制中，股
東是所有權人，透過各種機制，掌握最終控制權。股東可以間接透過董事會的運作來監督協
助決策，也可以直接在股東大會投票來對個別決策表示意見。當這些機制都無法生效時，股
東可以移轉所有權，移轉可以採和平方式或對抗形式，對抗的最終形式是透過經營權爭奪戰
來決定控制權的歸屬。
所有權結構會影響上述各項機制的運作效力。所有權結構有兩大面向：所有權的集中程度和
所有權人的身份歸屬。在集中程度上，所有權可以完全分散也可以非常集中，或是在兩者之
間。在身份歸屬上，所有權人可以是個別投資人、專業投資人、公司的交易伙伴或是公司的
員工。在這些討論中，主體應該是自然人，因為只有自然人才能實際行使控制權。但是法律
上也給予法人相當於自然人的地位，這樣的作法對設計公司控制機制會產生什麼影響？以集
團方式運作在控制機制上有什麼好處？以集團運作又會在其他方面產生什麼樣的影響？這些
在國內是非常重要的問題，也將是這門課討論的內容。 |
|
課程要求 |
|
|
預期每週課後學習時數 |
|
|
Office Hours |
每週二 12:20~13:00 |
|
參考書目 |
|
|
指定閱讀 |
|
|
評量方式
(僅供參考) |
|
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
|
1. |
期中考 |
50% |
|
2. |
兩次分組個案報告（各25%） |
50% |
分組報告包括口頭和書面報告，口頭報告時間分別在4月12日和6月14日，書面報告在口頭報告後一周內交（同時用書面Word檔案繳交）。每組三到五人，書面報告限打字，正文在10頁之內。第一次報告將以控制權移轉為課題，探討移轉的原因、過程和影響。第二次報告題目視大學部和研究所有所不同。大學部同學目標是針對單一上市公司作公司治理評論報告；研究所同學則是針對特定公司治理議題，做一文獻回顧或實證分析。 |
|
|
週次 |
日期 |
單元主題 |
|
第1週 |
2/22 |
Introduction |
|
第2週 |
3/01 |
Introduction |
|
第3週 |
3/08 |
最佳準則、控制權移轉 |
|
第4週 |
3/15 |
控制權移轉 |
|
第5週 |
3/22 |
所有權結構：大股東 |
|
第6週 |
3/29 |
所有權結構：大股東 |
|
第7週 |
4/05 |
放假一日 |
|
第8週 |
4/12 |
所有權結構：機構投資人、小股東、其他利害關係人 |
|
第9週 |
4/19 |
個案報告（一）：控制權移轉 |
|
第10週 |
4/26 |
高階經理薪資結構 |
|
第11週 |
5/03 |
高階經理薪資結構 |
|
第12週 |
5/10 |
董事會結構 |
|
第13週 |
5/17 |
考試 |
|
第14週 |
5/24 |
股東權益 |
|
第15週 |
5/31 |
資訊揭露 |
|
第16週 |
6/07 |
個案報告（二） |
|
第17週 |
6/14 |
個案報告（二） |
|