週次 主 題 說 明
01 企業重整和企業改造的定義和差異
02 企業須要重整或改造時機 競爭力下滑,重大財務危機
03 進行企業重整與改造,所應具備的專業知識與環境認知(一) 環境認知:經濟環境變遷、法規命令修改、整體市場的變化、市場競爭力是否衰退、、、等。專業知識:財務分析的敏感度、實務管理的經驗、研習各專業領域的相關知識。
04 案例研討(一)
05 進行企業重整與改造,所應具備的專業知識與環境認知(二) 環境認知:經濟環境變遷、法規命令修改、整體市場的變化、市場競爭力是否衰退、、、等。專業知識:財務分析的敏感度、實務管理的經驗、研習各專業領域的相關知識。
07 案例研討(二)
08 期中評量
09 企業重整與改造常用的方法(一) 細小如流程改造、組織扁平、分工調整、、、等;財務改善則包括減資、增資、裁員、減薪、債權折讓或以債作股等不同方法之搭配;重大者如藉M&A之方法改變股權及經營權。
10 實務研討(一)
11 企業重整與改造常用的方法(二) 長期的漸進改善或短期的不連續改造,或交替使用。
12 實務研討(二)
13 企業重整與改造常用的方法(三) 由原有的管理團隊推動或藉由引入新的領導團隊完成,或折衷併行。
14 實務研討(三)
15 企業重整與改造所面對的難題和挑戰 嚴峻的財務狀況、外在環境的驟變、產業產生巨大反轉、內部所產生的抗拒。
16 如何藉重整和改造,培養企業永續經營的優質競爭力 藉結構變革,在短期內改善財務盈虧;藉策略變革,確保中長期的企業獲利;企業文化和能力的變革才是企業經營的最高境界。
17 如何規避企業重整及改造中可能面臨的風險 縮減規模、不宜高度槓桿的風險、必要時申請重整
18 期末評量
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