課程名稱 |
非營利組織管理 Nonprofit Organization Management |
開課學期 |
111-1 |
授課對象 |
管理學院 商學研究所 |
授課教師 |
余松培 |
課號 |
MBA5018 |
課程識別碼 |
741 U7100 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期三7,8,9(14:20~17:20) |
上課地點 |
管一402 |
備註 |
限學士班三年級以上 總人數上限:50人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
管理大師彼得‧杜拉克 (Peter F. Drucker ) 曾指出21世紀是非營利組織的時代。本課程之開課目的即在因應世界管理趨勢,使學生瞭解非營利組織經營管理之理論與實務。
本課程內容包括非營利組織面對的環境、組織型態、法律規範、人力資源管理、行銷、募款、財務、策略規劃、活動企劃、資訊管理以及未來展望等。 |
課程目標 |
1. 使學生瞭解非營利組織經營管理之理論與實務。
2. 使學生瞭解非營利組織之組織結構、人力資源管理、行銷、募款、財務、策略規劃﹑活動企劃和資訊管理。
3. 使學生瞭解非營利組織面對環境以及未來展望。 |
課程要求 |
1.環保方面: 不可在教室用餐 (飲水除外),書面報告請勿使用塑膠製品,
2.紀律方面: 上課時不得交談,並請關閉手機。考試時不可離開教室。
3.風氣方面: 考試違規成績以零分計,並視情節送校方議處。成績不及格求情無效 (含退學情況在內)。
4.主動參與式上課,應踴躍發言與討論。
5.本課程有校外教學,學生必須參加 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
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參考書目 |
1.Thomas Wolf, “Managing a Nonprofit Organization: updated Twenty-first Century edition”, 2012, Simon & Schuster: New York.
2.Philip Kolter, “Strategic Marketing for Nonprofit Organizations”, 5th ed. 1996, Prentice Hall: New Jersey.
3.Peter .F. Drucker, “Managing the Non-profit Organization”, 1990, Harper Business: New York.
余佩珊譯,“非營利機構的經營之道”,台北:遠流,民83。
余佩珊譯,“彼得‧杜拉克:使命與領導”,台北:遠流,民93。
余佩珊譯,“非營利組織的管理聖經”,台北:遠流,民104。
4.陳金貴著,“美國非營利組織的人力資源管理”,台北:瑞興出版社,民83。
5.江明修主編,“第三部門—經營策略與社會參與”,智勝,民89。
6.江明修主編,“非營利管理”,智勝,民91。
7.蔡美慧譯,非營利組織的策略規劃,喜瑪拉雅研究發展基金會,民90。 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
課堂參與 |
15% |
課堂參與 |
2. |
個案與分組報告 |
35% |
幕後工作者不計分 |
3. |
考試 |
50% |
期末試 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
09.07 |
認識非營利組織 |
第2週 |
09.14 |
非營利組織面對的環境 |
第3週 |
09.21 |
組織與人力資源管理 |
第4週 |
09.28 |
非營利行銷 |
第5週 |
10.05 |
非營利組織的募款 |
第6週 |
10.12 |
策略規劃 |
第7週 |
10.19 |
活動企劃 |
第8週 |
10.26 |
交響樂團之經營管理 校外教學1 |
第9週 |
11.02 |
非營利組織的領導 |
第10週 |
11.09 |
非營利組織與社會企業 校外教學2 |
第11週 |
11.16 |
非營利組織與公民社會 |
第12週 |
11.23 |
財務管理 |
第13週 |
11.30 |
考試 |
第14週 |
12.07 |
非營利組織的未來展望 |
第15週 |
12.14 |
期末報告 |
第16週 |
12.21 |
期末報告 |
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