課程名稱 |
薪酬管理 Total Reward Management |
開課學期 |
111-2 |
授課對象 |
管理學院 商學研究所 |
授課教師 |
林文政 |
課號 |
MBA5052 |
課程識別碼 |
741 U9720 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期四7,8,9(14:20~17:20) |
上課地點 |
管一402 |
備註 |
本課程中文授課,使用英文教科書。 限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限:50人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
薪資管理是一門學習如何在組織中設計有效的薪資管理系統,以作為企業吸引、激勵與保留人才的重要人力資源管理措施,並進而有效影響組織的經營績效。一個有效的薪資管理系統必須能夠考慮內部公平(組織內部的工作價值)、外部公平(其他組織給付的標準)以及個人公平(根據個人貢獻給付)三者的均衡。除了薪資之外,福利也是組織招募與獎酬員工重要的手段,在全球薪資成本高漲的今天,福利對組織與員工而言,另有新的管理意涵。薪資福利管理實務已成為現代企業經營者與人力資源管理專業人員,在企業經營與管理過程中必備的知識與技能。
為了讓學生成為薪資管理領域的專家,本課程主要在教導學生熟悉薪資管理的架構與理論、策略性薪資管理、工作分析、工作評價、薪資調查、薪資結構設計、技能薪資、績效評估、功績薪、激勵薪資、員工福利、非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等內容。為了讓學生更有效地學習以上的課程內容,課程中將採用多元教學方法,包括個案分析、薪資管理設計模擬演練、企業個案實務專案、團隊討論、口頭報告、以及演講等方法。 |
課程目標 |
1.透過哈佛個案分析與討論,讓學生學習薪資管理架構以及主要的薪資管理理論,上完課後,學生必須能夠了解薪資管理的體系,以及三個主要薪資管理的理論。
2.以團隊的方式,透過薪資模擬軟體的操作,讓學生學習如何設計薪資結構、激勵薪以及薪資管理制度等。上完課後,學生必須能夠使用薪資軟體,設計出一套符合內部公平(工作分析以及工作評價)、外部公平(薪資調查以及薪資結構設計)以及個人公平(技能薪、功績薪以及激勵薪)三者均衡的薪資制度,並分別依據內部公平、外部公平以及個人公平撰寫三階段的書面報告。
3.透過團隊的方式分析企業個案,讓學生學習激勵薪資、員工福利、營業人員薪資管理、國際薪資管理等實務。上完課後,學生必須以一家企業個案,分析與探討個案公司在上述相關主題上的設計方法與實務,並能根據相關理論進行優缺點的分析與評論,最後學生並需要在期末提出團隊書面與口頭報告。
4.透過演講的方式,讓學生學習策略性薪資管理、員工福利與非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等薪資福利內容。上完課後,學生必須能夠通過在這幾個課程範圍的考試。 |
課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 備註: 助教:商研一 侯柏任
信箱:r11741012@ntu.edu.tw |
指定閱讀 |
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參考書目 |
教科書
1. Milkovich, J.& Newman, J. (2012),Compensation,台北:華泰書局
參考書
1. 拉波特等著(2006),薪酬管理的八堂課,台北:天下遠見出版社 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
個人作業一 |
5% |
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2. |
個人作業二 |
5% |
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3. |
薪資結構設計 |
45% |
分為三階段 |
4. |
期末考 |
45% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
02/23 |
解開薪酬管理的神秘面紗:
-薪酬管理的世界 |
第2週 |
03/02 |
1. 學習薪酬管理從認識自我開始
--人格、團隊角色、對薪資的基本假設
2. 快貓作業團隊建立與目標設定 |
第3週 |
03/09 |
薪酬管理的世界:
-薪酬管理的內涵與功能 |
第4週 |
03/16 |
薪資如何決定?薪酬為何可以激勵員工?
-薪資理論(1) |
第5週 |
03/23 |
薪資如何決定?薪酬為何可以激勵員工?
-薪資理論(2) |
第6週 |
03/30 |
策略觀點的薪酬管理:
-企業策略與薪酬管理策略 |
第7週 |
04/06 |
如何設計合理薪資結構(1):
-內部公平的確保:工作分析與工作評價
-同能同酬的確保:技能薪 |
第8週 |
04/13 |
如何設計合理薪資結構(2):
-外部公平的確保:薪資調查 |
第9週 |
04/20 |
如何設計合理薪資結構(3):
-內外部公平的整合:薪資結構設計 |
第10週 |
04/27 |
如何設計合理薪資結構(4):
-內外部公平的整合:薪資結構設計 |
第11週 |
05/04 |
如何衡量績效並確保激勵對的人:
-績效考核與績效管理 |
第12週 |
05/11 |
如何運用現金做為激勵員工的手段:
-功績薪與激勵薪資 |
第13週 |
05/18 |
如何運用非現金做為激勵員工的手段:
-員工福利與非財務獎酬 |
第14週 |
05/25 |
如何激勵營業人員、外派人員與高階主管:
-營業人員薪酬管理 -國際薪酬管理
-高階主管薪酬管理 |
第15週 |
06/01 |
薪酬管理的總整理與再省思 |
第16週 |
06/08 |
期末考 |