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課程名稱 |
醫療機構成本系統與管理
Costing System and Management for Hlealth Care Organizations |
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開課學期 |
113-1 |
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授課對象 |
公共衛生學院 健康政策與管理研究所 |
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授課教師 |
張睿詒 |
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課號 |
HPM7029 |
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課程識別碼 |
848 M2120 |
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班次 |
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學分 |
2.0 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期五6,7,8,9(13:20~17:20) |
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上課地點 |
公衛210 |
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備註 |
週五單週上課。
限碩士班以上
總人數上限：30人
外系人數限制：10人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
由於市場競爭、政府管制與第三付費者介入，成本控制與管理已成為健康照護組織一項重要之生存發展課題。課程內容涵蓋健康照護組織使用之成本制度、預算制度與績效制度的介紹，並藉由作業基礎成本制度的實作練習，讓習者了解實務界面臨的成本課題，並掌握課程知識的應用。
上課地點：公衛大樓210教室 |
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課程目標 |
1.瞭解不同成本制度在健康照護組織應用之長、短處；
2.瞭解預算制度之本質與建構；
3.了解健康照護組織之績效評估；
4.藉由個案實作，將作業基礎成本制度應用在健康照護組織成本分析與管理建議。 |
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課程要求 |
修課學生需參與課堂討論，並完成期末報告。
本課程主要安排三次的參訪行程，修課同學須自行負擔學生保險費用及參訪相關費用(如交通費、餐費等)。 |
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預期每週課前或/與課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
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指定閱讀 |
1. Datar SM & Rajan MV. Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis (Global Edition) 17th Ed., Pearson Education, 2021.
2. Shwartz M, Young DW, Siegrist R. The Ratio of Costs to Charges: How Good a Basis for Estimating Costs. Inquiry1995; 32(4):476-481.
3. West TD, Balas EA, West DA. Contrasting RCC, RVU, and ABC for managed care decisions. A case study compares three widely used costing methods and finds one superior. Healthcare Financial Management 1996; 50(8):54-61.
4. Ward, WJ, Jr. Health Care Budgeting and Financial Management. Praeger, 2016.
5. 張睿詒：醫院財務管理。邱清華主編：公共衛生學。修訂五版。台北：偉華書局。2016。pp 817-842
6. 張睿詒、詹一心：第4章，新境界下的管理會計—作業基礎成本制度。彭雅惠：醫院成本與管理會計。台北：偉華書局。2005：71-93。
7. 陳琇玲 張睿詒 戴復興：作業基礎成本法與相對值單位法之成本結構相關性比較--以牙科60項處置為例。臺灣公共衛生雜誌2004；23(5)：388-397。
8. 陳楚杰、林壽惠、張睿詒、吳玲娟：護理之家住民照護活動項目及其成本之初探。醫護科技學刊 2002；4卷3期：239-249。 |
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參考書目 |
1. Lawson R, Costing Practices in Healthcare Organizations: A Look at Adoption of ABC, 2017. https://www.hfma.org/topics/article/57198.html
2. Hankins RW, Baker JJ. Management Accounting for Health Care Organizations: Tools and Techniques for Decision Support. Jones and Bartlett Publishers, 2004.
3. Agrawal S & Giridharadas M. Better Healthcare Through Math: Behind the Access and Cost Curves. FORBESBOOKS, 2020. |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
課堂表現 |
40% |
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2. |
期末報告 |
60% |
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- 本校尚無訂定 A+ 比例上限。
- 本校採用等第制評定成績，學生成績評量辦法中的百分制分數區間與單科成績對照表僅供參考，授課教師可依等第定義調整分數區間。詳見學習評量專區 (連結)。
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針對學生困難提供學生調整方式 |
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上課形式 |
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作業繳交方式 |
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考試形式 |
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其他 |
由師生雙方議定 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
9/6 |
課程簡介
健康產業經營挑戰與成本管理
成本建立的基礎：分批成本制與分步成本制
傳統醫院成本制度：成本收費比例法(RCC)、相對值單位法(RVU)、標準成本法(SC)
臺灣醫院成本制度：責任中心與單項成本制 |
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第3週 |
9/20 |
預算制度
作業基礎成本制度與實務應用
績效管理與獎勵設計 |
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第5週 |
10/4 |
醫療機構經營個案實地參訪(1)
參訪地點：衛生福利部臺北醫院 |
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第7週 |
10/18 |
ESG氣候相關財務揭露主題演講
演講主題：／主講人：趙永潔 執行董事 資誠永續發展服務公司
(另需課前線上參加10/24醫療永續轉型論壇，13:30-17:30，故10/18與11/1上課時間為2小時) |
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第9週 |
11/1 |
醫療機構產業永續發展趨勢討論 |
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第11週 |
11/15 |
醫療機構經營個案實地參訪(2)
參訪地點：新光醫療財團法人新光吳火獅紀念醫院 |
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第13週 |
11/29 |
長照產業經營個案實地參訪
參訪地點：財團法人苗栗縣私立海青老人養護中心 |
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第15週 |
12/13 |
期末報告 |
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