課程資訊
課程名稱
醫療機構問題與決策
Problem Solving for Healthcare Organization 
開課學期
103-2 
授課對象
公共衛生學院  健康服務與產業組  
授課教師
陳秀珠 
課號
HPM7053 
課程識別碼
848 M2290 
班次
 
學分
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期五5,6,7,8(12:20~16:20) 
上課地點
公衛209 
備註
週五單週上課。
限碩士班以上
總人數上限:25人
外系人數限制:5人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1032HPM7053_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

本課程將引導學生,檢視台灣衛生政策之變遷與醫療產業之變化,並就台灣健保支付制度對醫療機構之影響進行討論,再引用數個醫療機構實際面臨之管理議題或難題,進行個案分析與討論。
This course will guide the students to review the changes in health policy and healthcare industry. Discuss the impact from the newly National Health Insurance Reimbursement System changes. Several real cases will be assigned to students for analysis and discussion. 

課程目標
本課程為教導學生在投入醫療機構管理實務中,當面臨外部環境變遷、衛生政策變革、產業競爭模式改變、…等挑戰時,如何運用醫療機構管理相關理論、工具與經驗來面對問題、診斷問題並提出適當的解決對策,並進一步思考醫療機構管理系統的修正,化危機為轉機,以提昇醫療機構管理之實際成效。
Goal of this course is to teach students how to use the healthcare management theories, tools and experience to deal with the challenges and problems when facing the fierce changes of external environment, health policy reform, industry competition modes change and so forth.  
課程要求
教師將在授課前提供個案或討論事件之背景資料或描述,學生必須在課前完成分組,並進行課前研讀、討論與準備,於上課時進行分組討論,授課教師將進行引導與講評。 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 
參考書目
待補 
指定閱讀
待補 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
課前準備程度 
30% 
 
2. 
參與積極度(包括出席率) 
40% 
 
3. 
團隊學習貢獻度 
30% 
 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/27  彈性放假 
第3週
3/13  1課程介紹與學員分組
2.在台灣醫療環境下-探討醫院的發展方向 (陳秀珠副院長) 
第5週
3/20  某區域醫院委託經營規劃案 (張文信副院長) 
第7週
4/10  醫療巿場拓展---購買即有醫院vs.自行興建 (張文信副院長) 
第9週
4/24  醫務雲端管理之建置及運用 (張文信副院長) 
第11週
5/08  大型醫院如何應用BSC完善醫院策略管理-I (陳秀珠副院長) 
第14週
5/29  大型醫院如何應用BSC完善醫院策略管理-II (陳秀珠副院長) 
第15週
6/05  以醫療機構觀點-探討台灣論人計酬試辦計劃 (陳秀珠副院長) 
第17週
6/19  彈性放假