課程名稱 |
醫療電子之臨床導入 Clinical Application of Medical Electronic Device |
開課學期 |
106-1 |
授課對象 |
電機資訊學院 電機工程學研究所 |
授課教師 |
林致廷 |
課號 |
EEE5040 |
課程識別碼 |
943 U0420 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期三A,B,C(18:25~21:05) |
上課地點 |
電二143 |
備註 |
總人數上限:50人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1061EEE5040_bioelec |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
隨著電子科技技術的精進,越來越多的電子產品被應用於醫學診斷與治療。台灣是電子技術王國,政府與產業界也積極投入資源於醫療電子器材研發,希望藉由結合台灣優質完整的醫療體系,期待成為台灣下一個發光發熱的明星產業。
醫療體系是一個封閉的體系,醫事人員在正式的醫學教育體系下,逐步累積臨床知識與經驗;然而,對於電子工程人員等非醫事人員,因無法進入醫療體系實習受訓,而無法得知市場需求面,進而製造出符合市場需求的產品。本課程提供電子工程學生一個正式的醫療體系管道,讓參與課程的學員,透過醫療器材測試盒實作臨床測試,累積醫療器材臨床應用經驗,進而擁有醫療應用的思維,成為醫療體系與電子產業間之橋樑。
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課程目標 |
本學期課程將從基礎醫療器材法規與專利概念出發,建立醫材技術研發的基本架構,同時,與本校設計學院合作,佐以設計思考與團隊創新技巧訓練,加上簡易樣品試做技術訓練等,提供激發與落實創意之方法,協助課程學員進一步落實需求為解決方案,並以教練式教學(coaching)延請具有專業技術之講師針對解決方案進行輔導,提高創意可行性以橋接從創意到創業的鴻溝。
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課程要求 |
口頭報告 (團隊概念報告10%, 期中報告10%, 進度報告10%, 期末20%) 50%
Prototype 20%
出席 10%
互評 20%
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 備註: 有任何需求可以來信討論。 |
參考書目 |
BIODESIGN The process of innovating medical technologies, Cambridge University Press 2010 |
指定閱讀 |
課堂講義 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
口頭報告 |
50% |
團隊概念報告10%, 期中報告10%, 進度報告10%, 期末20% |
2. |
Prototype |
20% |
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3. |
出席 |
10% |
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4. |
互評 |
20% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
9/13 |
課程導論與團隊分組討論(電機二館 R143 旁會議室) + 簡單餐點 (林致廷 電機系教授) |
第2週 |
9/20 |
醫材創新創業經驗談 (Vsense 林志成 總經理) |
第3週 |
9/27 |
專利說明書之撰寫及閱讀 (陳啟桐 臺灣科技專利商標事務所.法律事務所 / 律師) |
第4週 |
10/04 |
中秋節放假 |
第5週 |
10/11 |
各組團隊概念報告 |
第6週 |
10/21 |
設計思考與創意討論技巧 (紀俊麟 醫師 (台大急診科醫師 / 2016 STB fellow) & YiHsin (Sonia) Chen 博士 (台大生化博士 / 2016 STB fellow)) |
第7週 |
10/25 |
醫療器材的智慧財產策略 (宇智顧問 馮志峰 副總經理) |
第8週 |
11/01 |
各組期中報告 (Prototype 計畫) |
第9週 |
11/08 |
品管 ISO13485 (呂適任 博士 / HTC) |
第10週 |
11/15 |
臨床需求轉譯與設計輸入 (王明哲 博士 / 工研院生醫所法規總監) |
第11週 |
11/23 |
專利侵害處理策略 (蕭富山 禾同國際法律事務所合夥律師) |
第12週 |
11/30 |
專利侵害處理策略 (蕭富山 禾同國際法律事務所合夥律師) |
第13週 |
12/06 |
各組進度報告 |
第14週 |
12/13 |
各國上市法規比較與策略 (王明哲 博士 / 工研院生醫所法規總監) |
第15週 |
12/20 |
媒體行銷與文稿寫作 (林金正 老師) |
第16週 |
12/27 |
生醫價值傳遞概述與累積價值的文化 (Dr. Ken-Chao Chen)
Outline :
(1) Overview - finalizing and foreseeing
(2) Critical yet free resources - industry survey
(3) People's mindset is basic - value-accumulating culture |
第17週 |
1/03 |
各組期末報告 |
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