課程名稱 |
使用者研究與需求洞察 User Research & Insights |
開課學期 |
112-1 |
授課對象 |
進修推廣學院 事業經營碩士在職學位學程 |
授課教師 |
潘令妍 |
課號 |
PMBA7027 |
課程識別碼 |
E41 M0270 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期二A,B,C(18:25~21:05) |
上課地點 |
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備註 |
本課程為線上與線下同步授課方式,實際上課時間為19:00至21:45。 限學士班三年級以上 總人數上限:40人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
隨著經濟、資訊和消費環境的進步,使用者已成為擁有選擇權和主動決策的角色。因此,了解使用者的想法和價值觀對於洞察消費趨勢和先機至關重要,並能協助企業做出更有意義和有效的決策,從而在產品服務設計和溝通方面與競爭者產生差異化。學習聽得懂、抓得住使用者的真實需求,在現代的商業模式開發與顧客經營環節中已變得相當重要,而以「使用者」為導向的產品和服務創新思考模式,也逐步被證實是得以真正滿足顧客需求、鼓勵顧客消費的有效策略。
本學期的課程教學將以「研究準備」、「資料匯聚」、「洞察提煉」與「產出驗證」等四個不同階段分別展開,教學目標期於引導學員理解、掌握和懂得運用使用者研究的相關理論、方法、工具和技巧,並深入了解如何聆聽和挖掘使用者真正的需求。透過各式案例研討與實作演練,同學將能有效洞察使用者,進行需求與痛點分析,並探究如何產出最符合和最貼近使用者需求的產品或服務。在課程中,希望能透過豐富實作和討論機會,手把手地引導同學使用這些方法進行研究分析和設計;此外,亦藉由理解多元使用者族群的需求,讓同學們以最貼近實務操作的學習方式,有效地培養以使用者為導向的產品與服務設計經驗和思維脈絡。 |
課程目標 |
課程中將會由教授講授相關議題、理論和工具,並納入案例研討與實作演練等授課方式同步進行,最終希望學員們可以靈活運用課程上所提及的相關知識,完成一個最貼近使用的產品或服務設計實作提案。
本課程之目標有三,說明如下:
1. 藉由課程講授,讓學員們了解使用者研究的相關理論、方法、工具和技巧;
2. 透過案例研討和實作演練,培養學員們的思考脈絡與執行能力;
3. 在修習完本學期課程之後,得以運用課堂中所習得之知識與工具,完成一個貼近使用者需求之產品或服務設計實作提案。 |
課程要求 |
本課程之授課方式將會以遠距同步直播為主、實體面授為輔之混成式教學方式進行(請注意實體面授週次,並預作安排)。
配合進修推廣學院之授課時間,本課程上課時間為每週二晚上19:00~21:45。
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
指定閱讀 |
本課程之教材將以教授每週自製及發放講義為主。另提供參考書目,學員可自行決定是否購買、或是逕至圖書館借閱即可。 |
參考書目 |
參考書目如下:
1. 宋世祥(2020),「百工裡的人類學家2厚數據的創新課:5大洞察心法X 6種視覺化工具,掌握人類學家式的系統思考,精準切入使用者情境」,果力文化出版。
2. 亞歷山大‧奧斯瓦爾德、伊夫‧比紐赫、葛瑞格‧柏納達、亞倫‧史密斯、翠西‧帕帕達拉斯著,季晶晶譯(2017),「價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心」,天下雜誌出版。 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
課程參與和表現 |
25% |
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2. |
研究討論與階段性成果分享 |
35% |
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3. |
期末成果展示報告 |
40% |
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針對學生困難提供學生調整方式 |
上課形式 |
以錄影輔助, 提供學生彈性出席課程方式 |
作業繳交方式 |
學生與授課老師協議改以其他形式呈現 |
考試形式 |
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其他 |
由師生雙方議定 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
2023/09/05 |
課程導論與使用者研究介紹 |
第2週 |
2023/09/12 |
研究準備(一)剖析多元使用者族群樣貌與關鍵重點 |
第3週 |
2023/09/19 |
研究準備(二)洞悉近代消費需求與服務體驗趨勢 |
第4週 |
2023/09/26 |
研究準備(三)研究工具與分析方法:觀察與深度訪談 |
第5週 |
2023/10/03 |
研究準備(四)研究工具與分析方法:訪談大綱與過篩問卷設計 |
第6週 |
2023/10/17 |
研究準備(五)研究工具與分析方法:編碼與脈絡分析 |
第7週 |
2023/10/24 |
資料匯聚(一)受訪者約訪與實際訪談 |
第8週 |
2023/10/31 |
資料匯聚(二)訪談資料分析與彙整 |
第9週 |
2023/11/07 |
研究討論(一)訪談結果分享 |
第10週 |
2023/11/14 |
洞察提煉(一)需求洞察與收斂 |
第11週 |
2023/11/21 |
洞察提煉(二)人物誌與顧客旅程地圖 |
第12週 |
2023/11/28 |
研究討論(二)產品或服務原型設計 |
第13週 |
2023/12/05 |
產出驗證(一)原型測試與調整 |
第14週 |
2023/12/12 |
產出驗證(二)使用者反饋與迭代設計 |
第15週 |
2023/12/19 |
課程回顧與期末設計實作提案(一) |
第16週 |
2023/12/26 |
課程回顧與期末設計實作提案(二) |