課程名稱 |
活動專案管理 Sport Event Management |
開課學期 |
109-1 |
授課對象 |
共同教育中心 運動設施與健康管理碩士學位學程 |
授課教師 |
周宇輝 |
課號 |
SPORT7404 |
課程識別碼 |
H42 M0740 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期五2,3,4(9:10~12:10) |
上課地點 |
綜館R204 |
備註 |
運動管理組選修課程。 限碩士班以上 總人數上限:20人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1091SPORT7404_ |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程內容根據管理學的理論基礎,提供學生全面性的有關於體育活動之發展與執行過程,協助學生舉辦成功的體育活動,並具備舉辦體育活動所需要之相關技能,如制定時間表、預算分析、贊助企劃、活動地點分析、人力資源管理、消費者關係管理、電視轉播與合約等。 |
課程目標 |
本課程係根據美國專案管理學會(PMI)發展之專案管理知識體系(五大流程及九大知識領域),介紹專案管理的基本知識與方法,培養學生活動企劃、專案管理及撰寫專案管理計劃書之能力,使學生更能實質解決執行專案時面臨的各種難題,以確保專案成功及提升專案的績效。本課程將介紹專案管理相關知識,包含時程規劃與控制、資源規劃、預算規劃與控制、風險管理、專案組織等。 |
課程要求 |
學生在期末前必須以實際專案為個案,探討實際專案執行過程所可能遭遇之環境限制、國際專案管理標準與手法在實務應用上之適用性與可行性及經驗學習檔案之撰寫方法等,並完成一期末?專案實作?案例報告。 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
待補 |
參考書目 |
1. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2013 Edition, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, USA, 2013 (本書為指定教科書).
2. 台灣專案管理學會,「國際專案管理知識體系」,台灣專案管理學會編輯委員會專案管理叢書101,2005年9月。
3. 劉孟華譯,James P. Lewis 著(2010)。專案管理聖經︰怎樣運用9大知識領域、5大程序成功完成專案。臉譜出版
4. 褚曉穎譯,Kim Heldman著(2015)。PMP專案管理認證手冊(第七版),
PMP: Project Management Professional Exam Study Guide, 7th Edition。峰出版
5. 許秀影(2017)。敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路。社團法人中華專案管理學會。ISBN:9789868469822
6. 管孟忠(2017)。整合專案管理方法。翰蘆出版。ISBN:9789869388580 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
期末報告 |
40% |
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2. |
上課報告、討論與分享 |
60% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
9/18 |
專案管理概論-學習的構面與價值定位
(專案熱身操)個人生涯規劃
活動企劃與營運計劃書之目的與架構 |
第2週 |
9/25 |
活動企劃書/營運計劃書之撰寫研討(一)
市場分析與評估 |
第3週 |
9/26 |
專案生命週期與組織活動企劃書/營運計劃書之撰寫研討(二) |
第4週 |
10/2 |
中秋節(彈性放假,於9月26日星期六補上班、上課) |
第5週 |
10/9 |
國慶日遇例假日補假(當日停課) |
第7週 |
10/16 |
產品定位與市場區隔 |
第8週 |
10/23 |
單一專案的專案管理流程 |
第9週 |
10/30 |
專案整合管理+專案範疇管理 |
第10週 |
11/6 |
專案時間管理 |
第11週 |
11/13 |
專案成本管理 |
第12週 |
11/20 |
專案品質管理 |
第13週 |
11/27 |
專案人力資源管理 |
第14週 |
12/4 |
專案溝通管理 |
第15週 |
12/11 |
專案風險規劃與管理 |
第16週 |
12/28 |
專案採購管理 |
第17週 |
12/25 |
專案績效評估 |
第18週 |
1/8、1/15 |
期末報告 |
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