|
課程名稱 |
領導學導論
Introduction to Leadership |
|
開課學期 |
111-1 |
|
授課對象 |
學程 領導學程 |
|
授課教師 |
許朱勝 |
|
課號 |
Prog5105 |
|
課程識別碼 |
P36 U1100 |
|
班次 |
|
|
學分 |
3.0 |
|
全/半年 |
半年 |
|
必/選修 |
必修 |
|
上課時間 |
星期五2,3,4(9:10~12:10) |
|
上課地點 |
綜302 |
|
備註 |
初選不開放。領導學程學生必修課程。第一次上課發授權碼，欲修課者需事前申請，詳細方式請見課程大綱。與郭耿聰合授
總人數上限：48人 |
|
|
|
|
課程簡介影片 |
|
|
核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
|
課程大綱
|
|
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
|
|
課程概述 |
申請加選加簽，表單這邊請！
🔗: https://reurl.cc/xQQ94E
還想知道更多嗎？詳細資訊這邊請！
🔗: https://bit.ly/3AjjdDR
處於加速變化下的世界，以及面對社會日益增加的不確定性，當今組織的領導者必須具備有別於過去的領導知識與能力，方能更有效的因應各種挑戰。本課程將傳授學生有關現今組織的主要領導技能和提醒領導者可能面臨的挑戰，並鼓勵學生以專案方式進行自身領導力的修習和體驗。
【課程團隊聯繫方式】
#授課老師
許朱勝
郭耿聰
#課程助教
會計四 葉思宏
政治三 陳亮穎
有課程申請問題，請洽葉思宏助教！
📮: b08702002@ntu.edu.tw |
|
課程目標 |
課程的最終目標為讓學生擁有領導「事」和「人」的能力。期望這門課能讓同學跨出探索個人領導力和影響力的第一步、鼓勵同學跨出舒適圈發覺未來發展的方向以及可能性。 |
|
課程要求 |
本課程協助學生瞭解有關領導與管理領域的重要知識，並讓學生逐步發展個人之領導經驗。上課學生將分組進行專案的構思與執行，一方面促成不同系所的同儕互相學習，另一方面則培養學生組織團體活動之能力。
課堂相關：
【業師授課】
- 課堂進行方式，原則上分成兩段。第一段由教師講授領導相關主題，第二段則為 TA session 和分組討論，就教師指定之領導相關議題或專案進行分組討論。
- 上課之前，學生需閱讀指定教材，以便作為課堂討論之準備。
- 教師或將邀請外界專業人士（包括企業界與社會團體資深領導人）進行演講，提供學生了解實務運作的機會。
【小組專案】
- 本課程有專案實作，同學課外需花４～６小時完成專案。
- 各組需規劃小組學習與專案活動之內容，並將參與專案的經驗及成果與課程中相關內容結合，於學期間提出口頭報告。
- 本課程的學生專案進行，可以參與校內外服務團體為之，以便實際體會團體領導之真義，並建立領導之經驗。
【期末考試】
- 第 15 週發布考題，採 open-book 形式
- 一週時間進行作答，完成上傳至 NTU COOL 作業區
- 第 17 週提供閱卷 session |
|
預期每週課後學習時數 |
|
|
Office Hours |
|
|
指定閱讀 |
待補 |
|
參考書目 |
1. 【史蒂芬科維：與成功有約：高效能人士的七個習慣】 The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey
2. 【這一生，你想留下什麼？】史丹佛的 10 堂領導課 Leading Matters: Lessons from My Journey by Hennessy, John L
3. 【領導的本質：成為領導人的52堂必修課】 The Disciplined Leader: Keeping the Focus on What Really Matters: 52 concise, powerful lessons by John Manning |
|
評量方式
(僅供參考) |
|
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
|
1. |
專案實作 |
40% |
小組專案期中報告、小組專案期末報告 |
2. |
課堂參與 |
30% |
出席狀況、課堂參與和互動、組內互評 |
3. |
期末考試 |
30% |
學期內容的紙筆測驗 |
|
|
週次 |
日期 |
單元主題 |
|
第1週 |
9/09 |
中秋節放假 |
|
第2週 |
9/16 |
主授老師：許朱勝
課程介紹；授課老師介紹；助教介紹
【領導的本質和為何學習領導？】 |
|
第3週 |
9/23 |
主授老師：許朱勝
【個人特質與領導必備素養】 |
|
第4週 |
9/30 |
主授老師：許朱勝
【關鍵成功要素方法論 Critical Success Factor】 |
|
第5週 |
10/07 |
主授老師：許朱勝
【領導力外部演講 I：「創新與成長型思維的經歷與體驗」 - 戴長虹博士】 |
|
第6週 |
10/14 |
主授老師：郭耿聰
【如何建立願景與策略】 |
|
第7週 |
10/21 |
小組專案執行 |
|
第8週 |
10/28 |
主授老師：許朱勝、郭耿聰
【小組專案 - 期中報告】 |
|
第9週 |
11/04 |
主授老師：許朱勝
【領導風格與組織氣候】 |
|
第10週 |
11/11 |
主授老師：郭耿聰
【 溝通、激勵與賦能：如何建立信任】；【同理心】 |
|
第11週 |
11/18 |
主授老師：郭耿聰
【領導力外部演講 II：「Leadership & Management的經歷與體驗」- 呂芳銘博士】 |
|
第12週 |
11/25 |
主授老師：郭耿聰
【 變革與危機管理：如何決策】 |
|
第13週 |
12/02 |
（學校運動會）
小組專案執行；觀賞電影《Too Big To Fail》 |
|
第14週 |
12/09 |
主授老師：許朱勝
【領導者的勇氣與道德】； 電影《Too Big To Fail》討論 |
|
第15週 |
12/16 |
主授老師：許朱勝、郭耿聰
【小組專案 - 期末報告 1】 |
|
第16週 |
12/23 |
主授老師：許朱勝、郭耿聰
【小組專案 - 期末報告 2】 |