課程資訊
課程名稱
進階領導專題(一)
Advanced Leadership Seminar (I) 
開課學期
111-2 
授課對象
學程  領導學程  
授課教師
瞿志豪 
課號
Prog5097 
課程識別碼
P36 U1900 
班次
 
學分
1.0 
全/半年
半年 
必/選修
必修 
上課時間
星期四5(12:20~13:10) 
上課地點
綜502 
備註
初選不開放。領導學程必修課程。初選不開放。修課申請詳見課程大綱。
總人數上限:30人 
 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
本課程尚未建立核心能力關連
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

【加簽授權碼】第一週課堂發放,欲修課者請務必出席

進階領導專題為領導學程的必修課程,課程會透過小組專案實作,讓學生在推動專案的過程中學習問題解決與團隊合作,並期待學生領會在團隊中「領導」與「被領導」同等重要的核心概念。

課程主要運用三個單元交錯進行,分別為專案分享、助教會議及老師諮詢。專案分享促使學生投入專案,並學會給予他人回饋與建議;助教會議會協助學生處理團隊合作與衝突問題,並適時引導專案進行;老師諮詢則不僅能讓學生練習向上管理,也可以在提問時學習說話的組織架構,並獲得來自老師的行動方案建議。

整體課程設計希冀培養學生能以開放的心胸接受回饋並反思自我,即使面對挑戰仍可精進不懈。 

課程目標
課程唯一要求—「捲起袖子,展開行動」,發掘如何突破框架為社會帶來改變,不只完成專案,也學習團隊合作的能力。 
課程要求
1. 專案實作:運用學期間的 16 週,從目標設定至專案結果產出
2. 師生會談:每月師生會談 1~2 次,整學期共 4 次。(會談時間可視狀況更動)
3. 專案匯報:期中期末的專案成果報告
4. 期末展演:學期末將產出專案海報及手冊,參與D-school成果展演(*6/10 D-DAY)

【評分標準】
將依照團隊經營、專案執行、Making Impacts 給予等第
1. 課程參與度
2. 專案執行投入度
3. 團隊合作溝通力
4. 個人反思力

【老師聯絡方式】
瞿志豪:chihhaochu@ntu.edu.tw
楊正大:yangeric@ntu.edu.tw

【助教聯絡方式】
謝安琪:40843106s@ntnu.edu.tw
李友熊:r11724033@ntu.edu.tw 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
 
指定閱讀
 
參考書目
1個理想x10種創新=社會企業是門好生意 約翰.艾金頓(John Elkington)&潘蜜拉.哈提根(Pamela Hartigan)2010, 天下文化

How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas, David Bornstein, 2007, Oxford University Press 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
老師評分 
50% 
師生會談、期中報告、期末報告 
2. 
助教評分 
25% 
出席率(個人) 10% 課程作業繳交(團隊) 10% 團隊氣氛與專案進度(團隊) 5% 
3. 
組內互評 
25% 
期末會進行組內互評 包含小組專案執行、期中報告、期末報告 
 
針對學生困難提供學生調整方式
 
上課形式
作業繳交方式
團體報告取代個人報告, 學生與授課老師協議改以其他形式呈現
考試形式
其他
由師生雙方議定
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/23  課程說明、專案架構說明 
第2週
3/02  提案招募大會 
第3週
3/09  「專案管理與目標設定」課程,楊正大老師(12:20 開始上課) 
第4週
3/16  Clinic 1 
第5週
3/23  Clinic 1 
第6週
3/30  Clinic 2 
第7週
4/06  Clinic 2 
第8週
4/13  4/13(四)不上課
4/16(日)13:00-17:30 期中報告 
第9週
4/20  不上課 
第10週
4/27  期中跨組交流 
第11週
5/04  Clinic 3 
第12週
5/11  Clinic 3 
第13週
5/18  Clinic 4 
第14週
5/25  Clinic 4 
第15週
6/01  6/1(四)不上課
6/3(六)13:00-17:30 期末報告 
第16週
6/08  6/8(四)不上課
6/10(六)D-DAY成果發表(所有修課同學皆須出席)