課程資訊
課程名稱
典範企業運作思維
The Operational Thinking of Leading Enterprise 
開課學期
105-2 
授課對象
學程  領導學程  
授課教師
許朱勝 
課號
Prog5173 
課程識別碼
P36 U2100 
班次
 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期五2,3,4(9:10~12:10) 
上課地點
新505 
備註
初選不開放。兼共同選修。不限領導學程,全校學生皆可選修。申請修習辦法將公告於領導學程及共教中心網站。
總人數上限:40人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1052Prog5173_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
本課程尚未建立核心能力關連
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

本課程係為探討當今國內外典範企業的運作思維,著重其經營策略的規劃與布局、創新與轉型、企業價值觀的塑造與文化傳承、經理人專業能力的養成和領導力的培育、關鍵流程運作、和公司治理的課程。
課程將以課堂講授以及小組個案討論的方式進行,並邀請多位國內外企業的總經理或高階主管就不同產業(IT、諮詢顧問、金融服務、創業投資、科技研發和製造、零售業等)的特性,分享跨領域的多元知識和實務經驗。俾使學生得以廣泛的吸收現代不同產業的特色和企業運作的精髓,學習標竿企業領導者的智慧,從而養成獨立思考的能力,規劃自己未來可能的發展方向,和培養未來工作上所需要的核心競爭能力。
 

課程目標
協助了解企業運作的主要機制及企業管理的技巧;
鼓勵同學了解自己的優缺點,培養獨立思考能力;
藉由多元外部演講,體會不同產業的運作與挑戰。 
課程要求
預修科目:如非管理學院學生,建議於開學前自行閱讀企業管理相關書籍。

修課學生應有全程參與、認真學習的自我承諾,特別是應該積極參與小組討論,分享自己的觀點和與組員共同成長。 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 
指定閱讀
觀賞"Too Big to Fail" 的電影,或閱讀「大到不能倒:金融海嘯內幕真相始末」一書。 
參考書目
“Leading & Collaborating in a Competitive World” by Bateman / Snell, Tenth Edition, McGraw-Hill International
上課講義與課外讀物:隨上課進度,另行提供或指定。
 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
期中報告 
30% 
針對你畢業後想進入的企業(或產業),做深入的了解,遞交一份研究報告。 
2. 
期末報告 
30% 
分析你個人的特質與專長,針對你畢業後想進入的企業(或組織),做出準備計畫,遞交一份個人報告。 
3. 
小組個案討論和報告 
30% 
個案報告內容至少包括: 1) 介紹個案內容與其關鍵情節; 2) 說明個案內容涉及的主要議題 (例如,和課堂上所討論的觀念或學習課題的關係); 3) 針對老師所提的討論題綱,提出小組看法或解決方案。 
4. 
個人參與和表現 
10% 
課堂參與積極度和正向影響力。 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/24  “After Graduation” (畢業之後) 
第2週
3/03  Growth Curve(企業成長的挑戰與機會);
 
第3週
3/10  Business Transformation(企業轉型的策略)
 
第4週
3/17  Strategy and Execution(策略規劃與執行) 
第5週
3/24  Courage and Moral Leadership(領導者的道德與勇氣) 
第6週
3/31  Digital State of Mind (數位心靈:領導者必備素養) 
第7週
4/07  Customer Coverage(客戶經營與管理) 
第8週
4/14  Guest Speech: 「國際舞台專業能力的養成」,楊曉明,潤通國際董事長、元鼎音訊副董事長、及前IBM亞太金融事業群副總裁 
第9週
4/21  Branding and Marketing(品牌行銷與經營) 
第10週
4/28  2017 Future Commerce 未來商務展 
第11週
5/05  Value System and Culture(企業價值觀與文化的建立) 
第12週
5/12  Value Creation and Solution Development(價值創造與解決方案開發) 
第13週
5/19  Guest Speech: 「創業之路:打造全面的科技照護生態環境」,許賓鄉,蓋德科技創辦人及董事長 
第14週
5/26  Succession Planning and Leadership Development(接班人計劃與領導力培育)
 
第15週
6/02  Guest Speech: 「職涯規劃的框架與重點」,郭希文,華為人力資源顧問及前IBM大中華區人資長 
第16週
6/09  Managerial Styles (管理風格);
Social Styles (社交風格)
 
第17週
6/16  Crisis Management(企業危機處理) 
第18週
6/23  Role of CEO (執行長的角色扮演);
Group Feedback (班級回饋意見)