課程大綱

課程資訊

課程名稱

數位時代的職場協作
Workplace Collaboration in the Digital Age

開課學期

111-2

授課對象

學程領導學程

授課教師

孫憶明

課號

Prog5250

課程識別碼

P36 U2800

班次

學分

2.0

全/半年

半年

必/選修

選修

上課時間

星期二A,B(18:25~20:10)

上課地點

普205

備註

兼充通識A5*。建議學士班二年級以上修課，加簽方式詳見課程大綱及領導學程粉專公告。
總人數上限：80人

課程簡介影片

核心能力關聯

本課程尚未建立核心能力關連

課程大綱

為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印

課程概述

教授於當今全球化、數位化的職場中，進行團隊協作所必備的重要觀念和技能，包括修練個人能力、參與實體和虛擬團隊運行、運用數位工具、以及培養團隊領導力方面的學習，另外透過課堂討論和小組專案，加強相關知識技能的探討和實踐。

課程目標

1. 學生及早培養正確的團隊合作/職場協作觀念
2. 學生了解需要強化那些關鍵技能，學習相關方法和工具，以利後續持續精進
3. 學生透過討論/來賓分享/作業/小組專案，具體演練和學習重要的協作能力
4. 學生了解在數位化的時代，如何擴大視野，培養更多跨地域、跨文化、以及跨世代的團隊協作能力，打造能引領未來團隊的領導能力

課程要求

限學士班大二以上修課（待），初選僅開放部分名額，欲加簽者請填寫申請表單

修課申請表單：https://reurl.cc/6Nl1zk

本課程需要學生高度參與課堂討論和小組專案運作 (每週課堂外約1-2小時)，以確實落實職場專業技能的修練。

預期每週課後學習時數

1-2 小時 (作業和小組專案)

Office Hours

另約時間

指定閱讀

課程進度每一週的單元主題

參考書目

● 克服團隊協作的五大障礙 by Patrick M. Lencioni
● 合作思維：不必偽裝的影響力，作者崔璀
● 遠距工作這樣做，作者鄭伊廷
● 輕鬆駕馭意志力：史丹佛大學最受歡迎的心理素質課 by Kelly McGonigal
● 人類網路 (Human Network) by Matthew O. Jackson
● 巨人的工具 (Tools of Titans) by Tim Ferriss
● 穀倉效應 (Silo Effect) by Gillian Tett
● 拒絕職場耗竭，作者張敏敏
● 職場上做人很累，不會做人更累 (Who is that sitting on my desk) by Jan Yager
● 影響力 (Influence)：說服的六大武器 by Robert B. Cialdini
● 帶領遠端團隊 (第18章) by Kevin Eikenberry

評量方式
(僅供參考)

No.	項目	百分比	說明
1.	課堂參與	20%	在團體裡參與討論，提供觀點，分享經驗，提高溝通表達能力，促進團體的學習和進步。
2.	作業	20%	每週會有個人或小組的作業，針對關鍵的技能，在實際生活和團隊運作中，加以演練。
3.	小組專案 (整體)	20%	小組專案的成果，需兼具價值創造 (社會價值或商業價值) 與協作能力的運用／實踐。
4.	小組專案 (互評)	20%	同組夥伴的互相評價和信任，是職場協作建立當責團隊的重要依據，也是團隊能持續發揮高效的基礎。
5.	期末考	20%	以問答題為主，綜合檢驗對於課堂所學的理解和運用。

課程進度

週次	日期	單元主題
第1週	2/21	現代職場協作的基礎：團隊協作及其重要性指定閱讀：克服團隊協作的五大障礙 (第一篇 Part 1) by Patrick M. Lencioni
第2週	2/28	和平紀念日（放假日）
第3週	3/07	現代職場協作的基礎：成功的團隊協作有哪些關鍵要素 I 指定閱讀：合作思維：不必偽裝的影響力 (第一章)，作者崔璀確認專案小組 - 開始運作
第4週	3/14	現代職場協作的基礎：成功的團隊協作有哪些關鍵要素 II 指定閱讀：合作思維：不必偽裝的影響力 (第二章)，作者崔璀來賓分享
第5週	3/21	現代職場協作的基礎：數位時代的職場協作有何不同指定閱讀：遠距工作這樣做 (Part 1, 3)，作者鄭伊廷確認專案主題和目標
第6週	3/28	職場協作的個人修練：專業的自我管理能力（自律、時間管理、專案管理等）I 指定閱讀：輕鬆駕計畫計畫志力：史丹佛大學最受歡迎的心理素質課 (第一章) by Kelly McGonigal 來賓分享
第7週	4/4	兒童節（放假日）
第8週	4/11	職場協作的個人修練：專業的自我管理能力（自律、時間管理、專案管理等）II 指定閱讀：《專案管理革命》－老查讀家私房筆記確認專案行動計畫 (專案管理工具)
第9週	4/18	職場協作的個人修練：高效的職場溝通能力（傾聽、同理心、回饋/批評、提出需求、情緒/壓力/衝突管理、拒絕等）I 指定閱讀：用高EQ應對人際衝突尊重和聆聽是處理衝突的良藥來賓分享
第10週	4/25	職場協作的個人修練：高效的職場溝通能力（傾聽、同理心、回饋/批評、提出需求、情緒/壓力/衝突管理、拒絕等）II 指定閱讀：高情商是練出來的 (Part 1) by Sheri Van Dijk
第11週	5/02	職場協作的個人修練：虛擬遠距協同能力（數位協作工具、遠距會議、虛擬團隊運作等）指定閱讀：遠距工作這樣做 (Part 8)，作者鄭伊廷來賓分享
第12週	5/09	職場協作的團隊修練：了解各類型的組織和團隊協作指定閱讀：合作的進化 (第一章) by Robert Axelrod 專案進度分享
第13週	5/16	職場協作的團隊修練：如何融入一個團隊指定閱讀：攻克9型職場豬隊友！讓豬化為神的職場隊友培育術來賓分享
第14週	5/23	職場協作的團隊修練：培養具備團隊領袖的能力指定閱讀：帶領遠端團隊 (第18章) by Kevin Eikenberry
第15週	5/30	期末專案簡報來賓分享
第16週	6/06	期末考