課程資訊
課程名稱
使用者空間營造
User’s Space Construction 
開課學期
105-2 
授課對象
學程  創意創業學程  
授課教師
賴仕堯 
課號
DS5308 
課程識別碼
Z01 U0120 
班次
 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期二3,4,5(10:20~13:10) 
上課地點
卓R505 
備註
初選不開放。初選不開放,須經過書面審查或面試取得授權碼加選。http://bit.ly/2gj7TO2
限學士班二年級以上
總人數上限:10人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1052DS5308_ 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
本課程尚未建立核心能力關連
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

*課程報名表單:http://bit.ly/2gj7TO2
*本表單開放至02/10(五) 12:00截止,敬請及早填寫。
* 課程籌備小組將於表單關閉後進行書審,並於02/13(一)20:00前寄發面試通知信,相關事前作業及課程細節將於信中說明。
* 本課程將於02/21(二)第一週上課時間進行課程面試,於02/23(四) 12:00前 寄發錄取通知信並發放課程代碼。

上課時間:
於表訂日期 10:00∼15:00 進行,每次課堂時數共計:4小時(不包含12:00∼13:00 中午用餐)

創造空間是困難的,而塑造文化更是漫長而大膽的建構。我們該以什麼樣的硬體來承載已經逐漸在更新、成長的軟體?無論是否有意,一個空間的形式、機能和結果會反映出裡面使用者的文化、行為和面對問題的優先順序。可以說「空間是一個機構的肢體語言」。在親身塑造場域的的過程中,我們會發現:哪些東西能促進合作,哪些不能;哪些東西能加強創意,哪些不能。重新調配、設計以及建造,都是從身旁的邊界開始著手。空間的塑造,能創造出某種具備創意的社群文化與習慣使用的操作工具。用一比一的尺度,採取行動,改變空間。
空間傳達出文化,利用空間創造出某種形態的創意社群之文化與習慣的工作方式,會是左右創新設計學院很大的關鍵。我們應以D-School之本質,以使用者為出發,探索什麼是合適並且足以支持「跨領域創新設計」的使用空間。
創新設計學院為一輔成立的單位,空間上仍有許多的空白處。本課程為實作課程,透過參與式的工作坊討論,以學生自力營造、並動手操作,探討並實踐學院空間的型塑。課程的操作核心為:回歸使用者的角度,啟動未來學的思考,並面對真實的一比一空間,輔以專業的木工技術指導和空間規劃之邏輯思考,以即刻行動的方式,建構出更具備場域認同感和行動附著力的學院空間。
本課程採集中式上課,於表訂的日期(見課程進度細節) 10:00~15:00 密集上課
 

課程目標
1. 跨域合作:引導學生建構跨領域族群的共同思考、工作及創作。
2. 面對真實:帶領學生認識學院,並面對真實空間、使用條件,以自身進入場域。
3. 包容創新:帶動學生透過設計思考擴張需求的討論,並回應真切的需求,提出構想。
4. 動手製作:推動學生進入動手作的嘗試,並回到「我們必要的是什麼?」之議題討論。
5. 隨機應變:訓練學生在思考與動手作之間反覆的尋求「適切的設計」。
6. 實踐原型:指導學生面對實際的生產,透過一比一的實作,了解何謂「細部設計」。
7. 提出方案:建構學生面對實務與設計之間的平衡思考,並提出實際的「解決方案」。
8. 實際生產:提供學生將所設計的產品商品化之專業建議和生產工具。
9. 產品檢核:回饋學生產出之設計,予以與場域人員共同審視方案,並建議後續的經營策略。
 
課程要求
本課程共分為三個階段,以面對真實空間切入實作:
第一階段 (空間工作坊)
1. 介紹學院現況並講解學院空間之初步規劃
2. 在空間條件限制下,擴張需求討論並找出空間議題
3. 發掘空間場域特質,置入行為並定義空間
4. 情境模擬並針對空間議題提出改善
第二階段 (小組操作)
1. 小組進入空間並以組的單位進行討論
2. 提升對材料的認識並使用空間進行操作設計
3. 面對共同空間的操作問題,提出解決方式
4. 針對必要需求提出初步設計,並進行草圖繪製及草模製作
5. 以改變現況空間為條件,討論人體尺度與空間之關係
6. 共同進入空間場域工作,並置入設計原型的討論
第三階段 (空間實作坊)
1. 進入場域並進行細節修正,針對現況掌握實際尺寸
2. 預估用料並進行材料的選擇及運用
3. 拜訪匠師參觀工作場地,提出共同發問並針對生產問題修正
4. 進行實作工具的操作介紹,擬定材料採購清單
5. 現場施作1:1 草模,修訂詳細尺寸和計算花費
6. 確定尺寸精簡用料,提出設計正圖
7. 進入實體操作,配合材料修改尺寸
於空間中進行物件試用,接受共同審視方案,並建議後續的經營策略。

1. 課堂出席 20%
2. 課程投入 50%
3. 期末呈現 30%
 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
 
指定閱讀
待補 
參考書目
一、 指定閱讀 (請詳列每週學生應配合閱讀之篇章)
Make Space:如何建立創意合作的舞臺 (2014/Scott Doorley,Scott Witthoft)
 
評量方式
(僅供參考)
   
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/21  【空間的觀察與分析】面試挑戰 
第2週
2/28  〖放假〗 
第3週
3/07  【空間的使用與描述】 
第4週
3/14  【人體尺度與訪談要點】 
第5週
3/21  【空間的特質與再現】 
第6週
3/28  【設計思考工作坊】需求定義、腦力激盪、製作原型 
第7週
4/04  〖放假〗於非課程時段舉行『空間案例參訪』,自由參加 
第8週
4/11  【期中報告】 
第9週
4/18  〖停課〗校內期中考 
第10週
4/25  【建構實作基礎能力】 
第11週
5/02  【原型實作1】 
第12週
5/09  【原型測試與回饋】 
第13週
5/16  【原型實作2】 
第14週
5/23  【實作加速】 
第15週
5/30  〖放假〗 
第16週
6/06  【期末簡報】 
第17週
6/17  【期末果發表】 
第18週
6/20  〖停課〗校內期末考