課程名稱 |
設計思考專題實作 Design Thinking X |
開課學期 |
111-2 |
授課對象 |
創新設計學院 創新領域學士學位學程 |
授課教師 |
黃書緯 |
課號 |
DS5317 |
課程識別碼 |
Z01 U0510 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期二2,3,4(9:10~12:10) |
上課地點 |
卓R508 |
備註 |
初選不開放。修課申請詳閱課程大綱。 總人數上限:15人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
這是個解決方案過多的時代,「先求有、再求好」的思維讓本該解決問題的方案成為雜訊。這是個方法表單過剩的時代,不同設計方法引入的各種工作表單不但沒有釐清思維反而讓使用者陷入疑惑。這是個問題稀缺的時代,我們總是忙著回答量產的正確答案而忘記這複雜異變的時代其實需要的是提出新問題。這是個缺乏個性的時代,我們總是忙著附誦成功者的箴言而忘記重要的是「換作是你,會怎麼作?!」
因此,作為「設計思考領域專長」L3的統整課程,這門課不只要讓學生與來自不同學院的創意思考者、實作者,共同解決一個由外部合作單位(包括NGO、政府機關、設計顧問公司)所遭遇的真實問題。更重要的,是要讓修課學生在與外部單位團隊合作、議題分析、提案實作的過程中,活用相關課程的應用能力,進而建立自己的工作模式。而這些外部合作單位的提問,可能是他們想要探索卻難以定義的、可能是他們正在執行卻需要多方測試的,也可能是他們曾經執行卻遭遇失敗挫折的。
這學期為我們帶來真實問題的是「達觀景觀設計顧問公司」。我們將與他們以「三貂嶺時空暗線」這個案子為起點,分析其與周邊社區在願景溝通上所遭遇的諸多困難?在空間規劃上的技術挑戰?進而探索方案設計的其他可能?
[注意事項]
1.欲選修Level 3「設計思考專題實作」課程的同學,必須已修過Level 1課程(設計思考教練人才培育課程),方得填寫修課表單。
2.修過(或正在修)Level 2的任一門課程( 服務設計、社會設計導論、解決問題理論與實務)者優先錄取。
3.本課程修課申請預計1/9開放填選表單,1/25截止收件,1/30寄送通知。
4.入選者會收到通知信,落選者恕不另行通知。入選者開學第一週請務必出席取得授權碼。
修課申請表單填寫:https://forms.gle/JjbqMVBAUqf5Csj68 |
課程目標 |
- 整合(I):整合領域專長中不同課程所學到的方法
- 收尾(C):為設計思考的探索學習劃下句點
- 反思(R):反思設計思考還有甚麼不足?
- 過渡(T):連結大學經驗與業界工作 |
課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
6HR |
Office Hours |
另約時間 |
指定閱讀 |
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參考書目 |
- 平井孝志,2016,《本質思考》(吳怡文譯),台北:天下文化。
- 水野學,2020,《創意,從計畫開始》(林貞嫻譯),台北:時報出版。 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
課堂討論 |
30% |
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2. |
期末提案 |
40% |
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3. |
修課心得 |
30% |
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針對學生困難提供學生調整方式 |
上課形式 |
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作業繳交方式 |
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考試形式 |
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其他 |
由師生雙方議定 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
2/21 |
課程說明 |
第2週 |
2/28 |
放假 |
第3週 |
3/7 |
培力工作坊
- 暫定講師:卓致遠 / 致遠體驗設計 |
第4週 |
3/14 |
個案說明
- 拜訪@達觀景觀設計顧問公司 |
第5週 |
3/21 |
設計研究 |
第6週 |
3/28 |
實地調查(一) |
第7週 |
4/4 |
放假 |
第8週 |
4/11 |
初步分析 |
第9週 |
4/18 |
實地調查(二) |
第10週 |
4/25 |
初步方案
- 簡報@達觀景觀設計顧問公司 |
第11週 |
5/2 |
實地測試(一) |
第12週 |
5/9 |
測試分析 |
第13週 |
5/16 |
實地測試(二) |
第14週 |
5/23 |
方案調整 |
第15週 |
5/30 |
成果報告
- 簡報@達觀景觀設計顧問公司 |
第16週 |
6/6 |
課程檢討 |